A Cooperativa Agroindustrial Tradição se aproxima do final de 2025 com desempenho consistente, sustentado por uma gestão orientada à eficiência operacional e à melhoria contínua. Mesmo diante das oscilações do mercado de grãos, o faturamento de R$ 2,26 bilhões reflete a solidez do modelo de gestão adotado, com destaque para a implantação do Lean Manufacturing como eixo central da estratégia.
Mais do que um projeto, o Lean passou a orientar a forma como a cooperativa organiza seus processos, toma decisões e conduz suas operações. A iniciativa foi implementada inicialmente no Tradição Moinho, na Esmagadora de Soja de Clevelândia e na Unidade de Beneficiamento de Sementes, escolhidas por sua relevância estratégica e pelo potencial de geração de ganhos operacionais.
Essas unidades foram selecionadas por representarem processos distintos e estratégicos, além de apresentarem elevado potencial de ganhos e um histórico favorável à adoção de melhorias. Os resultados já são perceptíveis, com maior clareza de prioridades, metas e indicadores, rotinas estruturadas de reuniões de acompanhamento, maior padronização de processos, melhorias no fluxo produtivo e fortalecimento da cultura de identificação e solução de problemas. Esse projeto foi implantado em parceria com o Senai.
Para 2026 o modelo será expandido para outras áreas da cooperativa e aprofundando algumas frentes que mostraram grande potencial, como manutenção autônoma, gestão à vista e projetos específicos de aumento de eficiência. Também está previsto um plano de consolidação, garantindo que os resultados obtidos sejam sustentáveis a longo prazo.